在上文大客戶營銷業(yè)務管控中大客戶組織構架如何搭建，不少咨詢大客戶組織搭建問題的朋友也多了很多，通過最近的總結，我們發(fā)現不少企業(yè)在對于組織如何搭建都出現了二難的境地，這里我們不得不說一下自己的小看法。
首先需要明確的是，并不是每一個企業(yè)都需要組織內部管理需要重新改革的，組織內部管理的改革主要目的是實現在我們行業(yè)領域的核心競爭優(yōu)勢。而不少企業(yè)在營銷核心上都會或多或少的遇到如下二個問題。這些不得不引起我們企業(yè)內部管理上的注意。

營銷中面臨的2大問題：

1.片面地開展營銷活動

片面的只抓取到了表明上的環(huán)節(jié)，市場競爭中出現了問題，不能指解決其表明上的問題，面對現如今競爭日趨嚴峻的市場，只看其表明的片面式營銷與活動既不正確，也不高效。治標不治本，對企業(yè)在今后的行業(yè)核心優(yōu)勢建立的是相當不利的。

2.營銷意識淡薄

說到這點，反駁之聲此起彼伏。不過啊，這個不得不是我們需求該正視的問題。很多企業(yè)都早說市場營銷做了這么多年啦，如果沒有營銷意識那企業(yè)如何生存呢？但是，當深入其中，你便會發(fā)現，不少企業(yè)由于缺乏市場營銷的管理知識，行動較為盲目，空喊營銷口號是不行的。

關于企業(yè)營銷的主要問題都有哪些的問題就介紹到這里，而出現這些問題的原因歸根結蒂都是在營銷業(yè)務管控中的管理出現了問題，所以我們需要對自己的企業(yè)進行診斷，合理的規(guī)劃企業(yè)內部組織形式。希望今天提及的問題大家企業(yè)可以認真的進行思考，希望今天我們的溫馨建議能夠對大家有所幫助。在這里，祝福大家企業(yè)越做越好，越做越大。