一、招投標思維與觀念變革

二、招投標客戶網(wǎng)狀關系圖

三、精準定位關鍵崗位關鍵人

四、快速切入核心區(qū)的通道

現(xiàn)場實用手冊《填寫重要項目關鍵人信息》

一、控標是招投標的本質(zhì)

二、抓住控標的機會

三、招標文件的構(gòu)成與控制要點

1、招標公告

2、投標人須知

3、技術服務需求

4、評分標準與方法

5、合同主要條款

6、文件格式

四、招投標中的“地雷戰(zhàn)”

1、商務條款的“雷區(qū)”

2、技術要求的“雷區(qū)”

五、三控評分標準

1、權(quán)重

2、高分

3、特殊

現(xiàn)場實用手冊《就一個具體項目制作出幾顆“地雷”》

現(xiàn)場實用手冊《 公司營銷控標的步驟與方法》

一、組建投標小組與分工

標書制作中的溝通協(xié)調(diào)

二、讀懂招標文件是前提

一看招標公告，

二投標人須知，

三看評標標準，

四看偏離表，

五看合同條款

現(xiàn)場實用手冊《 公司招標文件分析細則》

三、寫好標書的四大勝招

完整性

一致性

準確性

條理性

四、得高分的技巧：突出亮點

展示優(yōu)勢

放對位置

簡潔鮮明

反復強調(diào)

現(xiàn)場完成實用手冊：《公司招標文件分析細則》

五、格式不對也會要命

內(nèi)容

格式

包裝

現(xiàn)場完成實用手冊：《公司標書檢查項目清單》

學唱《中標之歌》

一、 投標目的

１、重點行業(yè)要案例

２、優(yōu)勢行業(yè)保利潤

３、投石問路闖市場

二、客戶態(tài)度

１、提前交流摸實底

２、從評分標準看傾向

３、過往項目投資推論

三、對手心理

１、對手行業(yè)地位

２、對手過往習慣

３、對手與客戶關系

四、成本預算

１、開標流程及注意點

２、開標時拒收說明

３、評標中廢標舉例

４、講標（答疑）的三態(tài)與五忌

現(xiàn)場實用手冊《 公司防止廢標注意事項》

一.每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲，由小組匯總

二.每個學員現(xiàn)場制訂課后行動計劃，包括：

1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標管理工作改進計劃 ；

2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施；

3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。

三．評選本次培訓最優(yōu)學員

四．評選本次實戰(zhàn)訓練中標小組。

五．頒獎。